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公司黨委第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要指示精神，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)五礦部署要求，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究制定《中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，細(xì)化分解4大方面12項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，繪制“學(xué)查改”工作路線圖，并將學(xué)習(xí)教育納入年度黨建考核體系。為確保工作實(shí)效，公司建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制：黨委統(tǒng)籌抓總，組建學(xué)習(xí)教育專(zhuān)班和5個(gè)工作小組，形成“黨委書(shū)記帶頭部署、專(zhuān)職副書(shū)記主抓推進(jìn)、專(zhuān)班小組專(zhuān)責(zé)落實(shí)、基層黨組織具體實(shí)施”的責(zé)任鏈條；實(shí)施“掛鉤督導(dǎo)”穿透式管理，黨委班子成員對(duì)應(yīng)各自黨建聯(lián)系點(diǎn)，下沉到一線督學(xué)督查督改，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”。班子成員累計(jì)開(kāi)展基層調(diào)研9次、專(zhuān)題黨課宣講8場(chǎng)，與干部談心談話26人次，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育直達(dá)“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋、全程貫穿、全面見(jiàn)效。

牢牢把握理論學(xué)習(xí)這個(gè)主陣地，一體推進(jìn)，持續(xù)鞏固和拓展公司作風(fēng)建設(shè)成果，確保學(xué)習(xí)效果入腦入心。強(qiáng)化理論武裝，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書(shū)記重要論述。將中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》作為“第一議題”的重要內(nèi)容，納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織專(zhuān)題研討3次，舉辦讀書(shū)班1期，邀請(qǐng)湖南省委黨校教授輔導(dǎo)宣講，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻把握中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)質(zhì)、核心要義和實(shí)踐要求。深入開(kāi)展“五個(gè)一”警示教育活動(dòng)：組織一次典型案例的深度剖析研討，召開(kāi)一次全員警示教育大會(huì)，舉辦一次警示教育專(zhuān)題展覽，黨委書(shū)記講授一堂專(zhuān)題黨課，組織一次廉政教育基地實(shí)地參觀，通過(guò)多維度警示教育，讓黨員干部深刻認(rèn)識(shí)違紀(jì)行為的嚴(yán)重后果，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。實(shí)施精準(zhǔn)施教，抓好關(guān)鍵少數(shù)。結(jié)合干部畫(huà)像反饋，黨委書(shū)記牽頭對(duì)各級(jí)“一把手”開(kāi)展履職用權(quán)談話，對(duì)新提拔干部進(jìn)行任前廉潔談話，對(duì)年輕干部實(shí)施成長(zhǎng)護(hù)航談話，對(duì)全體關(guān)鍵崗位干部開(kāi)展“一對(duì)一”談話提醒，教育引導(dǎo)關(guān)鍵群體知敬畏、存戒懼、守底線。

公司黨委堅(jiān)持開(kāi)門(mén)教育，對(duì)標(biāo)對(duì)表“兩張清單”和基層隱形變異“四風(fēng)”問(wèn)題清單，充分運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、巡察審計(jì)、調(diào)研訪談等途徑，把自己查、上級(jí)點(diǎn)、群眾提結(jié)合起來(lái)，全面深入查找在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，力求把工作落實(shí)的“鼓點(diǎn)”更加精準(zhǔn)地敲在發(fā)展關(guān)鍵處、群眾關(guān)切處。截至目前，公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子共查擺出問(wèn)題21條，公司所屬30個(gè)基層黨組織、43名黨委管理干部和366名基層黨員進(jìn)行了查擺問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題查擺全覆蓋。同時(shí)，公司還推動(dòng)整治整改向正在開(kāi)展的工作滲透，結(jié)合“管理規(guī)范年”行動(dòng)，大力簡(jiǎn)化商務(wù)接待流程，杜絕鋪張浪費(fèi)，精簡(jiǎn)會(huì)議文件，提高溝通決策效率，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理互融互促；在節(jié)支降本增效項(xiàng)目中建立“學(xué)習(xí)研討-查擺問(wèn)題-整改提升”閉環(huán)機(jī)制，成立跨部門(mén)診斷小組，運(yùn)用ABC成本分析法逐單核算，壓縮非必要支出預(yù)算，切實(shí)將整改成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。