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長遠新能源堅持學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，始終將員工群眾生命健康和安全發展理念內化于心、外化于行，安全生產形勢持續穩定向好。

公司將強化安全治理作為發展底線與核心要務，搭建完善的安全制度體系，建立“風險預警指數”考核機制，讓安全管理有章可循、有據可依。扎實開展安全知識培訓和應急演練，全年組織開展73場專項培訓、45次應急演練，切實提升全員安全意識和應急處置能力。狠抓隱患排查治理，全面推廣“碼上報”隱患舉報平臺，200余條安全隱患實現整改閉環；先后攻克制氧站車間氧含量低、窯爐電纜老化等一批重點難點安全問題，消除潛在風險；針對新工藝、新設備投入使用等帶來的安全風險，組織生產和保障部門研討方案、落實整改，以高水平安全保障企業高質量發展。

中冶新能源深入學習貫徹習近平生態文明思想，堅持走綠色低碳發展道路，通過環保設施升級改造、副產品資源化利用等途徑，推動環保工作從“合規達標”向“提質增效”的跨越。

公司堅持智能化管控、精細化治理，全面升級環保設施系統，在廢水處理、應急設施建設等方面均達到行業領先水平。生產設施及對應環保設施全部安裝分表計電，主要廢水、廢氣排放口全部安裝在線監測，各環保設施和排放口全部實現實時監控；開發智能工廠環保管理系統，對主要排放口異常狀況及時預警，保障污染防治設施達標運行，全力保障污染防治設施穩定達標運行。

公司持續優化污染治理工藝，深入推進污染治理升級。將固廢產生量降低至設計值20%以下，完成副產物評估與無害化處置；全面打通“副產物—產品”合規路徑，構建“減量化+資源化”雙重治理體系；不斷加強節能管理，扎實推進余熱綜合利用等重點項目，取得良好的綠色降碳成效，2025年被國務院工業和信息化部評定為“國家級綠色工廠”。

作為金馳能源安全環保部安全高級主管，袁杰始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的核心原則，立足崗位履職盡責，以高度的責任擔當、務實的工作作風，扎實推進安全環保各項工作，為公司高質量、安全穩定發展保駕護航。

堅持關口前移、源頭管控。袁杰牽頭組織對《危險源辨識及風險管控清單》進行修訂完善，同時結合公司生產經營特點，擬制《較大風險及重大事故隱患排查表》，完善風險告知卡和應急處置卡，組織專題培訓、現場指導，著力提升全員應急處置實操能力。此外，他牽頭開展安全風險預警評估，采用量化打分、逐項排查、靶向施策的方式，精準梳理風險隱患、列出問題清單，全程跟蹤督辦整改進度，形成“辨識—評估—預警—整改—復盤”的安全管理閉環。

堅持協同共治、凝聚合力。袁杰創新安全管理模式，積極推廣“碼上報”線上平臺，建立舉報獎勵機制，充分激發了全員“人人都是安全員、人人參與安全管理”的主動性和自覺性。針對上報的各類隱患問題，建立全流程跟蹤督辦機制，明確責任部門、整改時限和整改標準，全程從嚴督辦、逐項核查落實，有效降低了事故發生風險，推動公司安全管理水平持續提升。

緊扣公司綠色發展戰略部署，中冶新能源安全環保部部長葛豐華以最高標準、最嚴要求、最實舉措統籌推進環保管理各項工作，全力助力企業夯實綠色發展根基。

在新建項目過程中，葛豐華提前參與項目可研階段環保論證，牽頭統籌環評編制、排污許可申領、環保驗收等工作，推動廢氣、廢水治理設施優化升級，為項目順利投產達產提供堅實保障。為加強污染治理管控，他牽頭完善管理制度，推進在線監測設施升級，實現主要排放口異常狀況預警，實現環保設施運行狀態和主要排放口污染物排放的全程監控，持續提升環境風險防控能力。

葛豐華聚焦固廢的源頭減量與資源循環利用，牽頭優化生產工藝，大幅降低固廢產生量；牽頭推進含鎳、含錳副產物資源化利用，成功打通副產物市場化利用途徑，實現變廢為寶、循環增效，為公司綠色高質量發展作出了突出貢獻。